课程分类:实战场 阅读:3585
授课老师:吴建国
师资背景:华为人才体系构建者之一、华为前人力资源副总裁
课程简介
任正非为什么要打造一家人力资本运营型企业? 任正非为什么把组织规则视作基业长青的基石? 企业学习华为逐渐成为一股热潮,但是大部分为什么天天学华为,就是学不会? 只了解任正非的讲话和文章,但不了解任正非内在的思考逻辑; 只看到华为成功的路径,不了解华为成功的背后逻辑。 吴建国老师深度剖析任正非的商业管理智慧和组织管理智慧,教你华为成功真经而不是假唱,让任正非的智慧为企业家成长和企业发展助力。
课程大纲
01 为什么要学习任正非的管理智慧 02 任正非的两大底层逻辑 03 从华为成长路径看任正非核心战略 04 抵御诱惑,不在非战略点上消耗力量 05 进入无人区:重新定义赛道 06 进入无人区:纵向深耕,横向合作 07 任正非业务思维:压强原则 08 任正非业务思维:组织裂变 09 任正非成长思维:乌龟精神追上龙飞船 10 华为三大价值体现 11 任正非的组织管理智慧:一软二硬 12 华为的3+1核心价值观 13 华为文化践行第一板斧:知行合一 14 华为文化践行第二板斧:道术合一 15 华为文化践行第三板斧:虚实合一 16 华为人才原则:选对人 17 华为人才原则:搭好队 18 华为人才管理原则:激活个体 19 华为人才管理:如何激活个体 20 华为人才管理原则:开放生态 21 华为人才管理原则:内生动力 22 如何激发人才内生动力 23 华为组织管理的三大原则 24 向华为学习的正确姿势